Tại sao yahoo thất bại

Sự sụp đổ của một đế chế đã từng là cánh cổng đưa người dùng cho tới World Wide Web xuất phát từ ngay lập tức mọi ngày tháng hoàng klặng, khi không một nhân viên làm sao của Yahoo thực thụ gọi tăm tiếng của họ đính với nghành nghề như thế nào.

Bạn đang xem: Tại sao yahoo thất bại


Năm 2006, trên một hotel để ở San Jose, bang California quốc gia Mỹ, Yahoo tổ chức một kỳ du lịch hè dành cho những chỉ huy của bạn. Lúc bấy giờ, Yahoo vẫn đang là một trong số những "người mập mạp Internet" và vẫn chưa có bất kỳ tín hiệu trở ngại như thế nào cả.

Trái lại, lúc bước qua sinc nhật lần vật dụng 10, Yahoo vẫn vẫn sinh sống trên đỉnh cao. Trong năm kia đó, "gã đẩy đà Internet" này đã chiếm lĩnh được một,9 tỷ USD lợi nhuận bên trên 5,3 tỷ USD lệch giá. Những ngày trở ngại của cuộc khủng hoảng rủi ro dot-com đã trôi xa với hôm nay Yahoo đang tận thưởng vị nỗ lực thống trị trên một trong số những nghành nghề "hot" độc nhất vô nhị quả đât để bỏ túi hầu như phiên bản phù hợp đồng truyền bá phì nhiêu màu mỡ cùng với đông đảo nhãn hàng danh tiếng duy nhất trái đất.

Nhưng, trong một trò chơi được tổ chức triển khai tại khách sạn San Jose, các vị lãnh đạo của Yahoo đã có hỏi một câu hỏi trúc vị: trường đoản cú thứ nhất mà người ta nghĩ về tới khi nói tới tên của một chủ thể là gì? Những cái tên lớn số 1 của ngành công nghiệp hi-tech được nhắc đến. eBay: đấu giá bán. Google: tra cứu kiếm. Intel: vi giải pháp xử lý. Microsoft: Windows.

Vậy còn Yahoo?


*

"Những câu vấn đáp rải rác mọi gần như nơi", Brad Garlinghouse, bạn đã từng giữ lại vị trí phó quản trị của Yahoo và hiện giờ đang là COO của startup chăm về các dịch vụ đưa ra trả Ripple Labs khẳng định. "Một vài fan nói "mail". Một vài ba tín đồ nói "tin tức". Những fan không giống nói "tìm kiếm"".

Trong Khi nhiều người dân vẫn xác minh rằng đó là một trò nghịch độc đáo đã có được Yahoo tổ chức lại nhiều lần, cụ thể những câu vấn đáp ko đồng hóa này là 1 trong tín hiệu báo trước tương lai không mấy nữ tính giành cho Yahoo.

Quả thiệt, quá trình trượt dài của Yahoo cùng với đỉnh điểm là thương vụ "cung cấp mình" cho nhà mạng mobile Verizon với mức giá trị chỉ 4,5 tỷ USD vào tuần qua vẫn kéo dãn trong tầm hơn 1 thập kỷ. Phần Khủng các đơn vị làm chủ cũ của Yahoo được Reuters chất vấn, những người dân hiện giờ đang nắm giữ các vị trí đặc trưng trên những chủ thể để tại Thung lũng Silinhỏ, phần lớn gật đầu rằng sự sụp đổ của Yahoo có khởi điểm là số đông sàng lọc sai trái của các chỉ huy "chóp bu" chỉ dẫn Lúc gã lớn tưởng này vẫn tồn tại đã tận hưởng đông đảo tháng ngày hoàng kyên từ nửa thập niên 2000.

Yahoo đã bỏ lỡ rất nhiều thời cơ to lớn phệ. Năm 2002, gã đẩy đà Internet lắc đầu cài Google với giá "chỉ" 3 tỷ USD. Năm 2006, Yahoo liên tục bỏ lỡ cơ hội mua Facebook với mức giá cũng "chỉ" 1 tỷ USD. Những cơ hội thâu tóm YouTube và Skype theo thứ tự bị bỏ lỡ. Đau đớn tốt nhất, năm 2008 Yahoo suýt nữa đã có Microsoft mua lại với mức giá 45 tỷ USD (Có nghĩa là cao cấp 10 lần giá xuất bán cho Verizon) trước khi thương vụ làm ăn này bị chính máy bộ lãnh đạo của Yahoo vùi dập.


*

Những cơ hội bị bỏ dở không phải là nguyên nhân nhất khiến cho Yahoo sụp đổ. Theo nhiều đơn vị thống trị từng thao tác làm việc tại Yahoo, cửa hàng đi đầu mang lại nghành nghề dịch vụ Internet này sẽ quá triệu tập vào mô hình quảng cáo truyền thống lâu đời với cũng đã hoạt động Theo phong cách quan liêu liêu đến mức tất yêu theo kịp phần sót lại của nhân loại hi-tech, vốn cơ hội nào cũng di chuyển như vũ bão.

Greg Cohn, bạn từng là chủ tịch thành phầm thời thượng của Yahoo cùng hiện nay là CEO trên cửa hàng áp dụng di động Burner đến biết: "Việc tìm kiếm được cả sự đồng thuận lẫn vốn đầu tư chi tiêu cho các dự án công trình sản phẩm mới toanh là cực kì khó khăn. Nếu bạn muốn tạo nên một mặt hàng mới cùng phần tử quản lý trang chủ không muốn cung cấp thành phầm này, bạn coi nhỏng đang thất bại".

Thế rồi, đến lúc Google sửa chữa thay thế Yahoo nhằm biến chuyển bến đỗ thứ nhất của người tiêu dùng Internet – cánh cổng nhằm chúng ta bước đi sang trọng các trang web không giống, Yahoo vẫn thiết yếu xác định được phương châm của chính mình trong trái đất technology là gì.

Cho mang lại tận ngày lúc này, Yahoo vẫn đang còn hơn 1 tỷ người dùng cùng cũng đã tiếp tục chuyển hướng sang trọng tập trung vào nghành nghề cầm tay bên dưới quyền điều hành quản lý của nàng CEO Marissa Mayer. Thế nhưng mà, 1 tỷ người dùng chẳng thể giúp cho Yahoo vượt cực nhọc, và cho tuần vừa mới rồi những mảng kinh doanh cốt yếu của Yahoo đã trở nên phân phối lại đến Verizon. Trong sau này sát, gã lớn tưởng Internet 1 thời sẽ liên tiếp vận động cùng với vai trò công ty vậy cổ phần của Alibacha cùng Yahoo nhật bản, vốn là 2 món đầu tư có mức giá trị cao hơn không hề ít đối với mảng sale chủ công vừa bị xuất bán cho Verizon.

Tấm thảm màu tím


*

Năm 2001, lúc vừa dứt nhiệm kỳ đầy thành công xuất sắc tại studio phyên Warner Bros, Terry Semel xác định biến hóa CEO của Yahoo. Sự khiếu nại này có vẻ đã giúp Yahoo trngơi nghỉ lời một câu hỏi từng khiến những chủ thể Internet đề xuất nhức đầu: "Chúng ta là cửa hàng technology tuyệt công ty truyền thông?"

Trong nhiều năm, lý thuyết tập trung vào mảng media đang trầm trồ chính xác lúc những cửa hàng PR truyền thống, vốn vẫn thèm muốn được tđắm đuối gia nghành nghề Internet mớ lạ và độc đáo, đổ xô tới mảnh đất Yahoo đầy phì nhiêu. Doanh thu của Yahoo năm 2001 chỉ đạt tới 717 triệu USD. 6 năm tiếp theo, con số này tạo thêm thành 7 tỷ USD.

Vốn là những người sành sỏi trên nghành truyền thông, CEO Semel thuộc bộ sậu chỉ huy của chính bản thân mình đã giúp cho một startup Internet nhỏ dại bé nhỏ đổi thay một tập đoàn kếch xù, không chỉ là chuyển động tất cả lãi mà hơn nữa biến hóa trả tổng thể phương diện của ngành lăng xê truyền thống lâu đời.

"Từ góc nhìn của tôi, dịp đó công ty chúng tôi là một trong những chủ thể truyền thông", cựu COO Dan Rosenweig của Yahoo vào thời hạn từ 2002 cho tới 2007 với hiện là CEO của chúng ta dạy dỗ trực tuyến đường Chegg Inc. khẳng định. "Lúc đó không có vẻ gì là chúng tôi đã vượt mặt Google trên nghành search kiếm... Không ai lắc đầu rằng Cửa Hàng chúng tôi không phải là Home lớn nhất trên Internet".

Xem thêm: Game Ai Thông Minh Hơn Hs Lớp 5 Cho Android 3, Game Ai Thông Minh Hơn Học Sinh Lớp 5


*

Nhưng đó không phải là sự việc với Yahoo. Say mê vào cơn khát media, Yahoo mang màu sắc tím đặc thù của mình che sóng khắp đại phiên bản doanh. Màu tím của Yahoo hiện hữu trên lớp kem của rất nhiều chiếc bánh, trên cái thảm tiếp đón quý khách cùng cả Một trong những ly cocktail.

Theo hồi tưởng của Wendomain authority Harris Millard, giám đốc marketing của Yahoo từ năm 2001 đến trong năm 2007 cùng hiện nay là COO của khách hàng trở nên tân tiến doanh nghiệp lớn MediaLink, "lúc Coca Cola tới thăm, công ty chúng tôi trải loại thảm tím ra đón chào".

Theo Millard, toàn bộ những đơn vị truyền bá Khủng, tự Coca Cola cho General Motors, đa số mong muốn lép thăm Yahoo ít nhất là một trong những lần mỗi năm. "Lúc đó, mảng kinh doanh của Cửa Hàng chúng tôi cùng với bọn họ gồm trị giá bán mặt hàng tỷ USD", vị cựu người có quyền lực cao Yahoo xác định.

Cái mồi nhử trên đỉnh cao

Nhưng sự kiêu ngạo cùng các khoản doanh thu khổng lồ trường đoản cú mọi bạn dạng hòa hợp đồng truyền bá phì nhiêu màu mỡ đang trở thành dòng bẫy khiến cho Yahoo vấp váp bổ. Cũng y hệt như ngành lăng xê in dán – đa số công ty khước từ thay đổi ngay cả Khi ai ai cũng sẽ hiểu đúng bản chất lĩnh vực của mình sẽ chết, Yahoo dường như không thể bay thoát ra khỏi bốn tưởng "quảng bá truyền thông" trong lúc kia rõ ràng không phải là chìa khóa nắm giữ sau này.

Theo Paul Građắm say, công ty đồng sáng lập của chúng ta chi tiêu technology Y-Combinator cùng cũng chính là công ty đối tác của Yahoo trong một thương vụ mua lại startup: "Hậu trái lớn nhất của lý thuyết truyền thông media là ở đoạn bọn họ ko coi trong sự việc xây dựng. Microsoft, Google cùng Facebook hồ hết desgin văn hóa truyền thống tập đoàn lớn theo phong cách hacker. Nhưng Yahoo chỉ coi lập trình sẵn là 1 trong những vật dụng trung bình thường".


*

Càng ngày, kết quả của lý thuyết sai lạc này càng cụ thể. Năm 2003, Yahoo mua lại Overture, một chủ thể nhập vai trò quan trọng đặc biệt trong Việc cải tiến và phát triển ra technology PR đã hỗ trợ mang đến Google trsinh sống phải giàu sang như bây chừ. Ấy vậy tuy nhiên Yahoo chẳng khi nào tạo thành được một gốc rễ PR nào có thể đích thực đối đầu với AdWords cùng AdSense của Google cả.

Tiếp cho, Panama, cố gắng mắc đỏ nhằm mục tiêu tái phát hành mảng tìm kiếm với truyền bá của Yahoo đã và đang xong xuôi vào không thắng cuộc.

Bi thảm hơn, phần nhiều thành phầm tiên phong Thị Phần như Yahoo Mail hoặc phần đông nỗ lực social thứ nhất như Yahoo Groups hầu hết không được đầu tư đúng mực vị các bên quản lý điều hành còn miệt mài bất đồng quan điểm xem thành phầm làm sao sẽ được bỏ lên trên trang chủ "cao giá" của Yahoo. Theo 3 đơn vị lãnh đạo cũ, những thương vụ làm ăn sáp nhập đầy tiềm năng nlỗi trang chia sẻ ảnh Flickr hoặc hình thức dịch vụ chia sẻ địa điểm Delicious phần đông lụi tàn sau khi về mình Yahoo.

Nhân viên cũ của Yahoo xác minh họ bắt buộc ngập chìm trong vô số đa số buổi họp nội cỗ vô nghĩa. Mục tiêu của Yahoo thường xuyên chuyển đổi. Theo lời đề cập của cựu chủ tịch thành phầm cao cấp Greg Cohn, cố gắng nỗ lực trở thành Yahoo thành một căn nguyên mngơi nghỉ cho những áp dụng của mặt sản phẩm công nghệ cha – triệu tập vào những nghành chuyên biệt, ví như dung lượng – đã biết thành những nhà làm chủ prúc trách nát thành phầm nội bộ của Yahoo dập tắt.

Cuối cùng, tiền vốn của Yahoo bị rải mỏng manh ra không ít những cố gắng nỗ lực nửa vời không mang về tác dụng lành mạnh và tích cực như thế nào cả.

Nhà dột trường đoản cú nóc


Năm 2007, tình chình ảnh khó khăn của Yahoo trngơi nghỉ cần rõ ràng: những sản phẩm của "anh hùng Internet" 1 thời ngày 1 thất gắng trong những lúc Google củng rứa vị núm giai cấp của mình bên trên mảng tìm kiếm kiếm cùng những tăm tiếng mới nổi tuy thế hùng mạnh nlỗi Facebook khiến cho ánh hào quang quẻ của Yahoo ngày 1 lụi tàn. CEO Semel từ bỏ nhiệm để dường lại ghế rét đến bên đồng gây dựng của Yahoo, Jerry Yang.

Những chiến lược phục sinh của Yang dành riêng cho Yahoo vẫn hối hả đổ bể vày một sự kiện quan liêu trọng: đầu năm 2008, Microsoft ngỏ ý mua lại Yahoo với giá 45 tỷ USD. Khoản tiền lôi cuốn này sẽ khiến cho Yahoo bị phân chia giảm làm nhì nửa đối nghịch nhau. ngay khi Khi Microsoft đang rút ít lại kiến nghị, sự phân tách giảm vào nội bộ Yahoo vẫn không được hàn đính thêm.

Chỉ trong tầm vài ba mon, Jerry Yang lại trường đoản cú quăng quật Yahoo. Nội bộ chủ thể náo loạn Lúc 3 vị CEO thứu tự lên cụ quyền rồi từ nhiệm trong vòng thời hạn từ bỏ 2008 cho tới 2014. béo hoảng chỉ huy để cho hội đồng quản ngại trị, các công ty cai quản cũng giống như tổng thể những nhân viên cấp dưới của Yahoo cần yếu tìm được một mục tiêu chung, một quyết trung khu tầm thường.

khi Marissa Mayer lên chũm quyền, Yahoo đã bị Thung lũng Silicon xem như là tàn dư trường đoản cú một thời đại khác. Shop chúng tôi bây giờ vẫn còn đó một lượng tiền mặt Khủng mọi lại chẳng tất cả tranh bị nào để cản lại các kẻ địch đối đầu. Theo những đơn vị đối chiếu thị trường cũng tương tự các người đóng cổ phần của Yahoo, Mayer đã khiến cho đầy đủ chuyện trsinh hoạt buộc phải xấu đi cùng với đa số thương vụ sáp nhập cùng các sàng lọc tuyển dụng thua cuộc.

Xem thêm: Các Vấn Đề Toàn Cầu Là Gì - Các Vấn Đề Toàn Cầu Và Tác Động Đến Việt Nam


Lúc công bố thương vụ làm ăn Verizon, Marissa Mayer vẫn tỏ ra đầy niềm tin và khẳng định rằng thương vụ làm ăn này để giúp đỡ cho Yahoo có thể liên tục dính xua đuổi những địch thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trên những nghành cầm tay, PR với search tìm. Thế tuy nhiên, vào trái đất công nghệ gần như là không tồn tại ngẫu nhiên một ông to làm sao rất có thể đứng lên sau khi vấp ngã, ai cũng hiểu rõ rằng tuim cha của đàn bà CEO này chỉ là việc hoang tưởng cuối cùng của một gã to đùng rộng 10 năm ttránh băn khoăn bản thân là ai.


Chuyên mục: Hỏi Đáp